新舞台，新跨越 ——生产体系2017年工作总结暨2018年工作计划会顺利召开

     2018年2月1日，生产体系2017年年度生产总结工作会议在集团总部三楼多功能厅召开，集团总裁陈易一、副总裁谢秉锵、副总裁伍云、生产总监孙宁、以及销售、财务、工会等横向部门相关负责人出席了本次会议。
    总部、南区、来宾乳品厂、技术中心、采购部、新厂建设组等6个主要部门的负责人首先在对2017年的工作进行汇报，对取得的成绩和不足进行了认真的梳理、分析和总结，对2018年的重点工作制定了详细的计划和措施。孙宁总监在主持下午的讨论会改变以往大家在年度会只听汇报的惯例，给了每个基层骨干单独发言的机会，热烈气氛中大家纷纷抓紧时间在流程控制，质量管理，节能降耗，效率提升等方面的提出了自己的建议，同时也表达了希望公司多提供学习提升机会的期待，每个骨干的发言都得到了部门领导的回应和孙总的点评，将本次年度工作会推到了高潮。   
    谢秉锵副总裁在总结发言中指出：集团投入心血和巨资打造的华南最先进、综合性最强、总产能超过原有5间工厂总和的华南中央工厂全面投产，为大家打造一个更大的舞台，舞台的灯光更亮，受关注度更高，每人的才华都将展示在聚光灯下。新工厂不是一个委托第三方交钥匙工程建造的工厂，而是由皇氏人凝聚着10多年生产经验积累与现代工业自动化升级并自主开发自主建造的新工厂。2018年的全面投产将面临初期的磨合，从人员技能提升、过程高效优化、节能降耗、低产量多品种排产协调等等要做到最优需要有一个过程，从持续有效控制，到形成新的适合自身的精益生产管理体系，乃至实现强大的能力输出，还有很多让大家发挥才能的空间。谢秉锵副总裁回顾了黄嘉棣董事长带领皇氏从南宁罐头厂的简易车间快速发展起来的历程，讲述黄升群厂长从老厂一名普通制冷工的成长励志和集团的快速发展愿景，并分析了全球制造业回归趋势后勉励大家进一步发挥工匠精神，在皇氏这个大舞台继续绽放自己的光彩。